宜良县：“系统性”识别机制为干部“精准画像”

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昆明市宜良县深入推进作风革命、效能革命，深化“当好排头兵”大竞赛活动，树立“四用四不用”选人用人导向，健全完善“系统性”干部识别机制，突出“工作实绩、群众公论、结果运用”三个重点，大范围、多层面、广视角为全县干部“精准画像”，让“实干者”得实惠、“躺平者”不太平，全力激发干部干事创业动能。

强化全覆盖干部实绩采集机制。围绕干部的工作成效、责任落实等情况建立干部实绩档案。突出关键环节，坚持把专项工作、关键岗位、基层一线等作为发现识别干部的主战场，在干部工作一线采集基本情况、岗位实绩、工作成效等信息，收集担当实绩160条、履职不佳线索36条。突出问题导向，定期召开干部监督工作联席会，加强与纪委监委、信访、审计、公安等职能部门信息互通共享，及时收集干部政治表现、作风建设、经济责任审计、党纪政务处分等负面信息，形成干部负面清单记录，拓宽发现、识别“实干家”“太平官”路径。突出客观全面，创新性实施优秀年轻干部培养“青蓝工程”，经过层层“过筛子”储备35岁以下正科级后备干部16名、30岁以下副科级后备干部37名，并通过调研实时掌握年轻干部履职情况，做到人选产生显性化、人选来源多样化、人选比对科学化。

建立立体式干部口碑反馈机制。建立县处级领导对全县干部、各单位“一把手”对班子成员的履职状态署名提名机制，并将乡镇（街道）领导干部评议权下放到118个村（社区）党组织书记，发出干部履职状态情况收集函，根据提名和评议，筛选一批在各领域表现比较突出以及表现较差的干部。结合提名评议情况，县委派出8个调研组到全县58家单位开展干部全覆盖测评与履职状态调研，共谈话1000余人次，发放测评表1000余份，为做到人岗相适提供信息化支撑。同时，完善常态化干部状态调研机制，县委组织部开展专题调研5批次，围绕213名干部形成专题调研报告，及时调整更新重点干部名录库，清单式汇总掌握“实干家”和“太平官”型干部的情形和依据，进一步增强干部识别的科学性、准确性和可操作性。

建立精准性识别结果运用机制。根据干部实绩采集和履职状态评价情况，把握好“三个查准看清”和“三个区别对待”，及时进行干部调整，让人岗相适、人事相宜。树立“实干”导向，进一步畅通干部交流渠道，让干事创业的干部真正得到重奖重用，确保“不让老实人吃亏”。精准选拔任用，对重点工作一线的8名干部推荐晋升职级，对7名长期缺乏岗位交流的干部进行关心式调整，对7名工作状态不佳的干部进行逆向调整，与37名有“畏难症”的干部进行一对一提醒帮助谈话，让干部直面问题，激发其内生动力。畅通“能下”渠道，对不适应现职、不匹配现职、不胜任现职的干部坚决进行召回管理2批次13人，坚决向“太平官”开刀、向“懒散官”出拳。

宜良县委组织部 供稿

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