世界看热讯：云南禄劝乌蒙乡：“一表三单”制力促党员干部

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为提振干部作风提升工作效能，破解部分干部浑水摸鱼、倚老卖老、得过且过等“慵懒散”问题。昆明市禄劝彝族苗族自治县乌蒙乡坚持问题导向，创新“一表三单”制工作模式，以任务表切入，通过“点单、派单、回单”形成工作闭环，让工作部署可视、可行、可量，变“以人管人”为“以制管人”，实现以制促干、以制促变、以制促效，激发干部干事创业热情。

多维“点单”，突出任务重点

建立“1+N”点单模式，凝聚“职能站所+分管领导+主要领导”多群体合力共绘一张表。一是职能站所负责人“点”。职能站所负责人提前汇集本周部门工作重点，梳理需其他部门配合完成事项，围绕目标任务、操作流程、注意事项、时间节点，在周重点工作会上“点单”。二是分管领导“点”。针对大竞赛指标、分管领域重点、工作推进难点，各分管领导逐一分析研判，结合职能站所建议，以分管站所、挂钩工作组为责任主体，细化工作要求，量化指标任务，指定责任人，明确完成时限，在周重点工作会上“点单”。三是主要领导“点”。聚焦产业发展、项目建设、民生保障、安全生产、生态文明等模块，对标全县中心工作，结合全乡工作重点，把握共性和个性问题，统筹力量资源，指定牵头领导，突出短期攻坚重点，明确长期坚持事项，在周重点工作会上“点单”。截至目前，共召开重点工作会19次，部署重点工作165项。

专人“派单”，突出目标责任

秉承“牵头部门主抓，责任部门配合”原则，构建“党政领导+职能站所+挂钩工作组+村党（总）支部”责任链条。由专人及时汇总整理“点单”情况，以“三农”工作、经济发展、安全生产、民生保障、组织纪律等重点工作为经，以任务类别、主要内容、牵头领导、完成时限、牵头部门及责任部门为纬，以落实情况为轴，分门别类串联一周工作重点，形成重点工作任务表，在征求与会人员意见后，按照牵头部门及责任归属实施“派单”。截至目前，分解重点任务133类165项，形成任务表19张，共派单91件次。

定时“回单”，突出实绩实效

构建“党委+纪委”联合督促督办工作格局，采取实地督查、电话督查、书面督查等方式，对“派单”跟踪问效，整理任务落实情况“回单”。坚持“物质奖励+精神激励”并重，“回单”情况在下次重点工作会上通报，“回单”结果运用到年度绩效考核、评奖评优、职级晋升中。极大激发干部干事热情，营造比拼氛围，转变由工作组长“喊着下村”到组员“争着下村”的局面，同时为下步决策部署提供有益参考。截至目前，共通报“回单”19期，推进任务完成28件，长期坚持34件。其中，自建房排查工作在全县率先完成目标任务，完成率、正确率均达100%；市场主体倍增工作超额完成目标任务，排名位居全县前列。

云南网通讯员杨申

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