红河州个旧市：“奖惩两手抓”推进职级干部管理提质增效 微头条

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近年来，红河哈尼族彝族自治州个旧市严格遵守《公务员职务与职级并行规定》，始终秉承“严管与厚爱相结合”管理理念，以政治素质为根本，从工作实绩出发，在“优者奖、劣者惩”的职级干部管理道路上不断探索，推进职级干部管理使用不断提质增效。

以“奖”为主，提振职级干部干事创业精气神

个旧市落实一线工作法，采取一线蹲点调研、专项调研、随机调研等形式，深入重大工程、重大项目、重点任务一线开展分析研判，跟踪了解和动态掌握职级干部队伍“德、能、勤、绩、廉”各方面的具体情况。

2022年，结合综合研判开展了3期一线蹲点调研，精准把握80家领导班子运行情况和500余名领导干部履职情况，深入了解800余名职级干部工作情况。调研中既看日常工作，也看关键贡献，横向比看差距，纵向比看变化，在每一次与干部的接触中观察干部、发现干部、了解干部，把实绩突出的职级干部选出来、用起来，灵活运用提拔任用、职级晋升、评优评先等方式对“榜样式”职级干部进行奖励，全面提振整个职级干部队伍干事创业精气神。

以“惩”为辅，扭转职级干部庸懒散拖坏作风

个旧市坚持问题导向，把开展领导干部提醒函询诫勉与选人用人、领导班子和领导干部年度考核、经济责任审计、信访举报核查、日常监督管理等工作有机结合，客观准确为职级干部“把脉诊病”“对症下药”，研究制定《个旧市加强干部效能作风实施方案》等文件，明确10种效能作风负面清单，建立干部效能作风“红黑榜”，设立“龟速金银铜奖”“龟速”干部库，切实推动职务职级“能上能下”。强化组织部门与纪委监委、政法、公安等部门的工作联动和协同配合，对躺平干部及时进行处理，对全市职级干部“敲警钟”。2022年，个旧市共开展谈话提醒44人、函询1人，以“下”的方式调整干部13人。

“奖惩结合”，激发职级干部实干担当新活力

个旧市强化日常管理，树立重实干、重实绩、重担当的导向，注重考核干部日常岗位职责落实情况和工作实绩。对急难险重任务、应对突发事件的情况，突出“奖优罚劣、奖勤罚懒”导向，杜绝论资排辈情况。

此外，通过“奖惩两手抓”，树立干事创业、实绩为先的导向，鼓励先进、鞭策落后，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面，让担当实干的干部得到奖励，让“躺平”的干部受警醒和惩罚，让职级干部的管理落到实处。2022年，个旧市共提拔职级干部22人，职级晋升17人；将履职情况较差的12名干部纳入“黑榜”，同时进行组织谈话提醒。

云南网通讯员高鸣迪

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