“四抓四到位”全面推进企业“警长制”平利公安奋力护航全县高质量发展

【资料图】

为全面贯彻落实省市县“三个年”活动和市公安局重点项目“警长制”部署要求，全力护航全县重点项目高质量发展，平利县公安局紧紧围绕重点项目“一对一”包联，重点企业“一对一”服务总体工作思路，突出“四大抓手”，在全县50个重点项目、87个规模以上企业建立“三级警长”包联责任体系，做到重点项目推进到哪里，警务服务就跟进到哪里，推动重点项目“警长制”和“一企一警”措施落地做实。项目“警长制”实施以来，帮助企业解决实际困难10余件，为群众办实事20余件，为全县高质量发展优化营商服务环境奠定坚实基础。

一、抓部署保障组织领导到位

县局党委高度重视项目“警长制”工作，将其作为一项“全局性”“系统性”工程来抓，从思想认识、工作推进、落实督导、专项指导上全方位谋划推进。结合全县实际，制定《全县公安机关推行重点项目“警长制”工作实施方案》，成立了由主要领导任组长，局党委成员任副组长，各所、队、室为成员的工作领导小组，明确了工作目标和各警种职责任务，全力保障项目“警长制”工作上下合拍、联动高效，推动项目“警长制”工作在全县范围内迅速铺开。

二、抓责任保障工作措施到位

积极主动与县发改、市监等部门对接，对全县2023年50个重点建设项目当前开工建设情况和87个规模以上企业经营状况进行了全面摸底，建立“包联局领导、包抓责任单位、包抓责任民警”三级警长制责任体系，明确了包联局领导6名，包抓责任单位25个，包抓责任民警99名，并统一制作了“警长制”责任公示牌，严格实行 “清单＋责任”制，形成一级抓一级、层层抓落实的工作局面。在工作推进上，实行严格的信息报送制度，坚持工作情况“每月报送、季讲评、年考核、定期通报”，坚决杜绝“大呼隆”“一窝蜂”“作秀式”“表演式”形式主义作风，同时实行“警长制”成效联议联评机制，形成环环紧扣的考核链，严格各项纪律规定，确保工作责任逐级落实到岗、逐项落实到人。

三、抓推动保障工作任务落实到位

一是专班进驻，实行“点对点”对接，实现长效常态沟通。按照网格化布警要求，在重点项目工地和重点企业建立警务室(站、点)，专班进驻企业，实行常态化办公，在县高新产业经济开发区设立全县公安机关重点项目建设保障办公室和警务室。按照“情况收集、上报、领导批办、职能部门具体落实、反馈企业”工作流程，形成工作闭环和责任闭环，推动重点项目“警长制”工作提质增效。二是警企联防联治，营造稳定安全营商环境。按照属地管理原则，由各辖区派出所负责，建立警企联防联控机制。包抓民警与包抓企业员工、党员，组建红袖章、护企队、义警等群防队伍，履行治安联防、矛盾纠纷化解、隐患排查治理、安全防范宣传等职责，加强重点项目、重点企业内部及公共部位视频监控的建设，提升重点项目企业智能化巡防水平，实现治安联防、风险联控，保障重点项目、重点企业安全有序开展，营造安全稳定的营商环境。三是优化服务措施，打造温馨和谐的营商氛围。平利公安致力于构建警企和谐关系，将服务理念贯彻管理工作始终，推动警企间业务碰撞、技术合作，进一步帮助企业解难题、疏堵点、解困惑。通过“互联网+公安政务服务平台”畅通办事渠道，企业网上申报事项从接收、审核、办理、回复等全流程跟踪、督办，办事率提升50%，进一步深化“放管服”改革，简化办事流程，优化准入服务等方式，积极开通户口迁移及身份证首申“跨省通办”业务，切实做到为企业“松绑”减负提效。截至目前，网上受理业务50余件，线下提供绿色通道服务10余件。四是深化多调融合，保障项目进展“一路畅通”。按照矛盾纠纷风险程度实行等级管理，对不同风险程度的矛盾纠纷，分别实行联系县级警长牵头协调、镇级警长跟进调处、责任民警调处化解等方式，实现联动联调，及时化解涉企劳资、邻里边界等矛盾纠纷，严防扩大激化，防止因矛盾激化引发各类群体性事件，确保项目建设顺利进行，全县企业复产复工以来，共化解涉企矛盾纠纷9起。

四、抓宣传保障工作氛围到位

持续加大重点项目“警长制”工作宣传力度，对内通过公安短信平台、公安内网主页等载体大力宣传警长制工作的重要意义、职能定位及目标要求，激发全警共识，形成全警参与的浓厚氛围；对外加强警媒合作刊发稿件30余篇，多形式、全方位的宣传重点项目“警长制”“一企一警”主要做法和典型事例，形成警企联建联创、联防联治、联心联帮的良好局面。结合“警民共建一家亲深化年”活动，精准对接企业解决问题8个，精细调处群众矛盾纠纷10起，营造警民共建和谐安宁的营商环境。

通讯员 陈显安 

关键词：