国网四川综能： “纪检+” 给小微权力戴上“紧箍咒”

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“这个项目为什么没有达到投资预期?相关法律风险和流程管控是否经过了公司风险控制委员会审查?”作为国家电网能源能效领域的新兴产业单位，近年来，国网四川综合能源服务有限公司紧盯“小微权力”运行，针对项目投资、工程建设、营销服务、物资招标、企业改革、海外工程等领域可能存在的廉政风险，坚持“项目运营、纪检同行”，探索“纪检+”工作模式，组建风险控制委员会，制定出台公司物资管理、项目投资管理、贸易业务管理等办法，建立由投资经营部、业务拓展部、内控财务部等部门组成的项目运营协作监督机制;对投资未达预期的西昌华润啤酒厂煤改电项目、绵阳机场APU岸电改造项目等开展现场检查，从审批程序、风险管控、廉政线索等多方面跟进监督，及时解决项目亏损问题，全部实现预期收益。

坚持“纪检+教育”，针对部分干部员工廉洁从业意识不强，依法履职责任不到位等问题，公司纪委注重提醒在前、教育在先，结合公司巡察发现的问题和线索举报、审计发现的问题以及日常工作中出现的案例，开展“发现问题、形成震慑，推动改革，促进发展”党风廉政教育活动，汇编印发近年来国网系统党风廉政方面的典型案件150余个，组织《以巡视巡察成果运用推动公司健康发展》等3次专题党课。针对营销管理、物资管理、工程项目管理、车辆管理、“小金库”等五个领域存在的“小微权力”，集中开展政策宣讲、廉政教育和专题辅导，先后组织208人接受警示教育和纪法学习。

针对招标采购、项目分包、工程管理等违规违纪问题多发频发领域，完善廉政风险常态化排查、提醒和整改制度。每年制定约谈提醒工作计划，由公司班子成员对分管部门负责人定期开展廉政风险约谈和项目风险提醒，累计约谈提醒35人次。建立党风廉政工作定期沟通机制，公司主要负责同志先5次听取公司纪委党风廉政工作情况汇报，纪委部门定期专题约谈基层单位“一把手”。强化“关键岗位”人员监督，梳理形成“关键岗位”人员廉洁风险“一人一清单”，定期对照检查，加强考核问责，对中层干部、职低权实人员进行廉洁谈话30余人次。

在“纪检+”的有力监督保障下，国网四川综能公司实现能源能耗业务健康快速发展，成功落地“一站式”医院能源托管项目12个，合同金额10.8亿元，2023年度实现交易电量77.5亿千瓦时。

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