云南镇康：“小坚果”成“大产业”

坚果连片种植

云南镇康县通过政策引导，市场化运作机制，以党员主动作为，龙头企业带动，农户积极参与，部门配套服务的发展模式，走“产业发展生态化，生态建设产业化”的路子，发展了43万亩澳洲坚果产业基地，以澳洲坚果产业“谷轴带”发展规划，探索出“企业-合作社-农户”之间的“双绑”利益联结机制，全面提升澳洲坚果产业的“规模化、组织化、绿色化、专业化、市场化”水平，进一步延伸产业链，聚焦提高附加值。截止2021年底，全县澳洲坚果产业基地稳定在43万亩，挂果面积26万亩，产量1.41万吨，综合产值8.07亿元，全县3个澳洲坚果龙头企业，在镇康工业园区建有加工厂3座，初加工能力年内能够达到4.2万吨、精深加工能力能够达4000吨，果农户均收入6577元，工业产量达3733吨，税收560万元。

坚果

澳洲坚果丰收季节

成立合作社

分红大会

一方面为农户提供全方位保障。以龙头企业带动，充分发挥村党支部的优势，成立合作社，通过党员大户引领，引导全县26518户农户发展坚果产业，通过土地流转等方式实现连片开发和示范种植，推动澳洲坚果规范化、规模化种植，林地经营“小块变大块”。同时企业聘用被流转土地的村民对示范基地进行统一管理，实现技术的统一培训，严格坚果管护技术标准，并把控采摘时限，进行统一采收，大大实现了坚果的提质增效，企业与农户签订《技术服务及果实回购协议》，制定果实收购最低保护价，农户还获得了与市场同等价位优先上门收购的保障。既解决了失地之忧，又让农民得到转型，农户不仅可以获得土地流转金，还可实现就地就近就业，同时坚果有品、销售无忧，为农户提供了全方位保障，真正实现“林地增产、林农增收”。另一方面为企业提供稳定原料保障。充分发挥村党总支引领把关作用，科学合理确定收益分红制度，形成企业、村集体、合作社、农户多方利益联结体，企业同农户签订农业订单，同时合理分配利益，企业将纯利润的5%-8%返利给合作社，合作社将盈余的50%-60%返利分红给社员、再抽出10%-15%补助给予村党组织作为工作经费，既增加了村集体经济收入，又有力推动了党组织和合作社的引导管理，进一步助力保障企业原料的稳定高品，企业高效、多方共赢，开启培育产业新主体的全新模式。

坚果管护培训

坚果加工

坚果龙头企业

通过“双绑”利益联结机制，实施“企业＋党组织+合作社+农户”的联合发展模式，将果农与企业利益牢牢的拴在一起，形成了统一种植规范、统一技术管护、统一采摘时间、统一销售渠道、统一利益核算机制的“报团取暖”发展模式。有效解决采收抢青问题、市场混乱、品种杂乱、技术标准不统一、用肥混乱等突出问题，最终实现群众增收、村集体增资、企业增效、财税增长的“四增”，打造世界一流“绿色食品牌”和世界一流“坚果之乡”，撬动“小坚果”形成“大产业”。

云南网通讯员谭顺媛摄影报道

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