热推荐：大润发多地推进门店调改升级，继续加速货与场双维全面升级

近期，大润发在全国多区域稳步推进门店调改升级计划，马鞍山、杭州、上海、江苏、华南等多地门店分批有序焕新。项目坚持整体规划、一店一策思路，摒弃标准化复刻，依据门店区位、客群结构、地域消费习惯量身定制调改重点，在持续优化商品力、购物环境与消费场景的同时，赋予每家门店独有的定位与风格，稳步向社区生活体验中心转型。

一店一策，调改样本多点开花

作为本次调改中最具代表性的特色项目，大润发马鞍山花雨店创新打造花雨市集，依托宁马城际S2线交通优势，融合城市文旅与市井烟火，以集装箱街区形式汇集特色餐饮、茶咖甜品、文创手作等多元业态，植入本土文旅元素，将门店升级为集购物、逛吃、休闲、城市文旅展示于一体的复合型空间，成为轨道旁的城市便民市集。

(资料图片仅供参考)

杭州区域门店聚焦卖场空间重构与商品精简优化，调低货架高度、拓宽主通道，推行“宽类窄品”策略，引入绿植花鸟、萌宠用品与亲子互动场景，打造明亮松弛的社区家庭购物空间。

上海多家门店侧重年轻化场景创新与邻里便民服务升级，丰富鲜食档口、烘焙轻食，引入潮玩IP等新业态，并增设便民服务站，打通到店购物与一小时到家履约体系。

江苏区域调改样本多点开花：昆山店增设润发食堂、升级生鲜现制餐饮，开业即创下亮眼客流与销售纪录；昆山花桥店打磨社区型店型；无锡长江北路2.0重构店打造微醺酒区、亲子玩体馆；扬州多家门店连片同步升级。

华南市场以东莞樟木头店为区域首个调改样板，同步完成中山西区店、珠海斗门店升级，聚焦生鲜场景改造，验证本土化调改模型。

此外，大润发同步推进Super新业态落地，安徽、山东、浙江多地Super门店以餐超融合、3R即食鲜食为核心，适配购物中心与社区即时消费。

货与场双维升级，经营改革取得实质进展

集团积极推进货与场双维全面升级：商品端搭建全国联采体系，发展自有品牌，精简SKU并优化品类结构；门店端实施面积精简，释放空间拓展商店街，模块化门店调改稳步推进，并构建大超、中超、前置仓多业态布局。集团持续优化门店租金成本，调整低效门店资产。

坚守节奏，从容应对行业阵痛

放眼零售行业，门店调改升级通常伴随着经营阵痛，但大润发依然坚守既定节奏，保持自身步伐，有条不紊推进调改落地。公司坚持统一战略方向，同时尊重区域差异，一店一策制定改造方案：商圈店侧重潮流体验、文旅融合；社区老店优先优化民生商品、空间动线与便民服务；华南门店重点打磨生鲜供给；Super门店聚焦一日五餐即时消费。改造过程中兼顾投入效率与落地节奏，分批推进、稳步落地，不追求一次性大规模改造，力求深度结合各地本土特色，让升级后的门店带给老百姓耳目一新的消费感受。未来，大润发将持续落地全国门店调改计划，持续打磨商品、场景与服务，因地制宜打造差异化门店样本，持续强化社区生活服务能力，为不同城市、不同社区的消费者带来更贴合需求的购物与生活体验。

现金流稳健，财务韧性支撑长期价值重塑

10月25日，港股上市公司高鑫零售发布截至2026年9月30日止六个月（2027财年上半年）的经营情况预告公告。公告显示，报告期内集团经调整EBITDA保持正向，约为人民币10亿元至人民币10.5亿元（未经审计），经营活动所得现金净额约为人民币17.5亿元至人民币18亿元（未经审计），现金流保持健康，各项经营改革持续取得实质性进展；集团积极推进门店资产组合优化，审慎评估各门店经营表现。

“集团坚持结构性转型，短期阵痛之后，商品力、门店效率与资产结构的改善将逐步夯实长期经营基础。”高鑫零售在公告中表示。

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