全球即时：云南怒江供电局：“四个维度”推动“五型企业建设”

今年以来，怒江州供电局把推进作风革命加强机关效能建设工作与机关建设年行动、基层减负40条、“逐步靠近前列”行动指标任务结合起来，助推“五型企业”建设取得新成效。

“四个维度”提效能

全面落实云南电网公司基层减负40条要求。将业扩现场勘查及计量运维工作录入“一网通办”。上半年召开会议51场次，较去年同比下降16.9%，对内发文594份，较去年同比下降24%，一线班员工作日阅文量0.59份/天，较去年同比下降32%。

(资料图)

扭住“人”这个关键。推进公开选聘、竞争上岗、末等调整和不胜任退出机制。一年有2个季度履职评价为“失职”或有3个季度履职评价为“不到位”进行降职，年度绩效考核排名连续2年同序列倒数第1的干部岗位进行公开竞聘。开展19个空缺班站所长岗位的公开竞聘，公开选拔率达到95%。绩效考核结果为A的员工可以晋升岗级，不合格的降1个岗级，14名员工取得能力等级且近三年绩效结果为A进行晋升岗位。一线班组采取“关键绩效指标”等方式兑现绩效工资，月度绩效差距倍数平均达到2倍，最高达到4.3倍。

启动“一年比一年好、逐步靠近前列”3年行动。选定九大业务领域编制了12个补短板方案、12个配套激励考核方案，形成“1＋12”运行机制。实现“逐步靠近前列”目标，年度组织绩效综合考评为B+级，党建考核连续三年为A级。

党建与生产经营和改革发展深度融合。完成55个党支部分类定级，评定6个后进党支部和6个标杆党支部。3家单位通过省文明单位申报和复审，1家单位获省“五一劳动奖状”。怒江供电局和4县市局均命名为“民族团结进步示范单位”。耕植了崇仁巡维中心“安全运维，点亮峡谷”等班组文化。

“五型企业建设”显成效

建设安全型企业。连续2年实现四级及以上有责电力安全事件“零发生”。实现10千伏线路配电自动化自愈功能，一季度客户平均停电时间2.18小时/户，同比下降64.35%。

建设绿色低碳企业。谋划建设装机18.5万千瓦的5个光伏发电项目，目前4个项目接网工程已完成可研，计划年内完成投产。16个充电桩项目36枪建成投产，为新能源车辆用户提供优质的充电服务。

建设创新型企业。全年获得24项科学技术创新奖，高水平推进“怒江电网电力外送能力提升及高可靠运行关键技术与工程应用”项目。

建设学习型企业。严格落实“第一议题”机制，抓实学习，举办6期读书班、9场次专题宣讲活动。完成188个项目清单的验收评估。五是建设法治型企业。全年涉诉案件17宗，主诉案件14宗，办结案件6宗，案件胜诉率100%。自主开展经营管理领域“扫雷”行动，查实追回少计量电量电费2190万元，收回长期拖欠电费本金和多结算发电收入，签订电费及违约金还款计划。

（怒江州效能办供稿）

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