你好 我的城丨精品工程 我有“标准”

OCT华侨城创想中心项目总占地面积约53000㎡，建筑面积近72000㎡，项目一期已经接近尾声，建成后，这里将成为西咸新区南端集商务、居住、休闲等功能于一体的核心商务综合体。作为项目经理，刘晓强每天都要到工地进行巡查，“严格按照‘标准化’要求执行”，是他逢人就要说的口头禅。

刘晓强所说的“标准化”，是指西安建工集团在去年本着“边建设、边探索、边应用、边优化”的宗旨，量身打造了以“落实经营责任、增强管控能力”为主线，以“两册三库”为核心，形成具有自身特色的“四位一体” ，覆盖项目全寿命周期的项目管理标准化体系。通过对项目安全、质量、进度等环节分别制定详细规范，实现全流程高效管理。 现在，只要是建工集团负责的项目，都必须要按照标准化要求进行操作。

在落实项目管理标准化体系的同时，西安建工集团还通过大数据系统标准化模块实现的“线上+线下”双巡检形式，施工现场的所有数据，都要实时上传到集团的标准化系统内，配合由140多人组成的33个巡检组，可以实现每月所有项目的全覆盖。

项目标准化管理，不仅让工程建设有了保障，也充分体现出了对员工的关怀，调动了大家的积极性，从而全面提升了工作效率，最终实现了工程质量和企业效益的双赢。

标准化是企业高速发展的必经之路。在项目管理标准化体系的助力下，西安建工集团可以随时开展对各项目关键管理动作和重要管理成果的巡检，并将考核结果对责任单位、经营团队、责任人进行经营责任考核兑现，从而全面系统的提升项目管理能力。让这家本土的金牌企业，为开创西安国家中心城市建设新局面，谱写高质量发展新篇章发挥出更大作用。

关键词： 项目管理 建工集团 西咸新区