商州：“四个四”工作机制推动“三百四千”工程落地落实

全市“三百四千”工程奋力赶超行动实施以来，商州区迅速行动，围绕“干什么、怎么干、谁来干、什么时间干”等核心要素，完善机制保障，强力推动“三百四千”工程落地落实。

围绕“四干要求”抓谋划。商州区聚焦“三百四千”重点工作任务，成立由区委书记任第一组长的领导小组，设立7个工作专班，对照7项重点任务，第一时间研究制定实施方案，逐一提出具体目标，细化29条具体落实措施，制定了目标明确、责任清楚、任务明晰、措施具体的“三百四千”工程任务清单，夯实28名区级领导、110余名科级领导和1100余名党员干部包抓责任。

落实“四项举措”提能力。商州区及时出台《建设营商环境最优区四十条措施》，精准建立项目库、制定招商项目册，精细化梳理企业开办、立项、用地、规划、建筑许可、水电气报装、不动产登记、纳税等项目审批事项的办事流程和服务事项清单，综合运用“岗位练兵、业务竞赛、精准培训、观摩学习”四项举措，组织开展“三百四千”业务培训班，适时开展外出考察、观摩学习、知识测试，让全区上下人人成为精通业务的行家里手。

拓展“四条路径”抓落实。商州区全面落实项目建设“五个一”包抓推进机制，按照“一项重点工作、一个工作专班、一个牵头部门、一张推进图谱、一套支持政策”工作模式，区级领导现场协调，职能部门精准对接，业务骨干驻点服务，拓展“项目化推进、擂台赛比拼、先进典型评选、党组织书记论坛”四条路径，适时组织召开观摩会、推进会、座谈会，举办擂台比武、成绩晾晒等活动，让实绩突出、走在前列的工作专班、先进集体和先进个人上台亮相、现身说法、分享经验，让工作滞后、存在弱项的红脸出汗、反思差距、迎头赶上。

建立“四项制度”强推动。商州区坚持“目标、问题、结果”三个导向，紧盯“目标、标准、任务、节点、责任”五个维度，综合运用“台账管理、定期调度、跟踪督查、评估问效”等四项制度，实行“两周一调度、月度一点评、季度一比拼、半年一观摩、一年一奖惩”的工作机制，到时到点、交账评比，用好流动红旗、黄牌警示、考核奖励、约谈问责等奖惩措施，力争月月都有新进度、季季都有新成效。（文字：方方）

关键词： 重点工作 业务骨干 全区上下