七种能力提升“大后台”作用

中国五矿副总经理、党组成员，中冶集团暨中国中冶董事长、中冶集团党委书记陈建光在2021年12月13日视频调研十七冶时，强调项目管控要发挥“大后台”作用，加强项目风险管控，提升盈利能力。中国十七冶深入贯彻落实“五型五矿”战略，围绕“五大行动”要求，蹄疾步稳，稳中求进，扎实开展“项目管理提升年”活动，以“七种能力提升”,强化项目管控，踔厉奋发奏响高质量发展最强音。

十七冶召开复工复产暨项目管理提升动员会

开展新晋项目经理专项培训

管理提升激发高质量发展活力

充分发挥“大后台”作用强化项目管控，是实现“五型五矿”目标关键举措，是打造一流企业的必经之路。当前，公司距离高质量发展还存在一定差距。为此，公司将2022年确定为“项目管理提升年”，推动项目履约管理能力、安全管理能力、成本管理能力、质量管理能力、科技创新能力、商务管理能力、未来发展能力“七种能力提升”，并通过细化出32个具体需要提升指标，以定量方式制定提升目标。公司通过优化项目“大后台”建设，强化顶层设计，加大人才培养力度，全力抓好稳增长、控风险、促改革、精管理、谋创新、强党建，提升项目盈利能力，解决企业大而不强、优而不精的发展瓶颈。

埃塞米赞迪马道路项目全线通过竣工验收

保定ABO二期项目顶风冒雪忙大干

多举措夯实高质量发展基石

2月10日下午，中国十七冶在总部召开复工复产暨项目管理提升动员会，围绕行业一流新定位，聚焦短板，制定提升计划，明确各业务系统管理提升的量化指标。如在提升项目履约管理能力方面，公司从工程重大节点履约、顾客满意度、项目负责人一级建造师持证率及上岗培训率、创建标化工地和绿色工地数量、分包商淘汰及优质分包商引入数量等方面制定了量化提升目标。在提升项目科技创新能力方面，从科技创新综合能力排名、创优创奖、专利申报等方面对标一流量化提升指标，制定打造“数字十七冶”路径。针对复工复产的第一要务安全管理工作，公司成立安全检查督查组，深入一线督导项目部安全生产大检查工作，严格落实复工复产“五个一”“六确认”要求，精准研判安全生产条件，筑牢安全生产防护网，压实安全生产工作责任，形成一级抓一级，一层压一层的安全管理体系，确保安全生产严抓不懈。

召开青岛分公司干部大会推进实体化运营

迅速落实汇聚高质量发展成效

节后复工以来，中国十七冶全面落实“项目管理提升年”方案。公司新成立项目15个，正式上班第二天公司32%项目复产，2月15日实现全面复工，2月28日所有250多个项目除极少数因疫情影响外均已达产，现场作业人员近47000人。在项目建设中，项目团队充分发扬“一天也不耽误，一天也不懈怠”的企业精神，积极践行“24小时工作法”，高效推进。兰奥项目春节大干保全面竣工节点，得到甘肃省主要领导和兰州市的多方肯定。保定ABO二期项目春节后五百余人顶风冒雪忙大干，同时推动三期项目顺利开工。中冶西北总部1号楼超高层、埃塞公路等项目顺利通过竣工验收。汉中市滨江新区发展服务中心致表扬信，对汉中“两院一中心”项目春节大干不停工给予高度赞扬。

2022年，公司积极优化部分二级公司领导班子主要成员，并给每家二级公司领导班子配备80后干部,推进青岛分公司实体化运营；为60多名近两年新晋项目经理开展业务集中培训，开展“数字十七冶”技术培训；制定“八大员”千人培训计划，并完成首批120名施工员培训考试上岗，目前正在为70名材料员开展技能培训。强有力的人才队伍建设举措，为提升项目管控能力筑炉人才基础。

任重道远须策马，风正潮平好扬帆。十七冶以“项目管理提升年”活动为契机，切实提升项目管理水平，为公司“152315”战略目标的实现提供根本保障，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开!

关键词：